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最近幾個(gè)月，上海東特生物科技有限公司總經(jīng)理陳昊都在忙一件事——為公司旗下中高端化妝品品牌米佐(MIIZOO)上市作準(zhǔn)備。
米佐是地道的本土品牌，卻是由東特公司設(shè)立在日本的米佐科創(chuàng)中心攜手日本科瑪株式會(huì)社的研究所共同開發(fā)，在全球甄選原材料，在日本完成研發(fā)至生產(chǎn)全過程。
中國化妝品市場規(guī)模龐大且快速成長。國家統(tǒng)計(jì)局今年年初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)化妝品零售額達(dá)到2049億元，中國成為全球最大化妝品市場之一。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國化妝品行業(yè)市場分析報(bào)告》顯示，居于前10位的化妝品品牌中，外資品牌占據(jù)“半壁江山”。
米佐為何選擇去國外研發(fā)和生產(chǎn)自己的品牌?
陳昊介紹，科瑪株式會(huì)社為全球許多知名化妝品品牌代工。“與科瑪合作，使米佐與國際一線品牌共用同一研發(fā)平臺(tái)、同一生產(chǎn)平臺(tái)、同一管理平臺(tái)。”陳昊說。
多年來，中國以出色的制造能力和低廉的勞動(dòng)力成本，成為“世界工廠”。然而，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，加之人口紅利逐漸消失，“世界品牌，中國制造”的模式面臨挑戰(zhàn)。
上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌專委會(huì)秘書長石章強(qiáng)說，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、民眾消費(fèi)能力持續(xù)提升的大背景下，中國企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中找到合適的位置和新的模式，這是中國品牌開始借力海外技術(shù)和生產(chǎn)能力的主要?jiǎng)右颉?/p>
石章強(qiáng)說，隨著中國企業(yè)全球化發(fā)展理念和模式的變化，已經(jīng)有一些企業(yè)走出去研發(fā)和生產(chǎn)，但中國品牌的全球化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是否有效，資源掌控力是否足夠，仍是企業(yè)需要直面的考驗(yàn)。
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