
為學習、宣傳、貫徹好黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神,12月21日,“2024中國經濟傳媒大會暨融合發展交流大會”在京舉辦。

本次會議以“加強改革輿論引導 推動媒體智能轉型”為主題,由中國經濟傳媒協會主辦,傳媒茶話會、中國經濟傳媒協會新媒體分會、新浪微博承辦,主管部門相關領導、來自全國各地的經濟媒體人,以及各界嘉賓共500余人參會,共商推動經濟回升向好、媒體深度融合之道。
大會上都有哪些精彩的觀點?
第十四屆全國政協提案委員會副主任、中國發展研究基金會理事長、國務院發展研究中心原副主任張軍擴

當前經濟運行總體平穩,持續回升基礎需要進一步筑牢。日前召開的中央經濟工作會議對明年經濟工作的主要安排,可概括為“宏觀加力、突出重點、綜合施策,推動經濟持續回升向好”。
突出擴大國內需求,仍是穩預期、提信心的重中之重。擴大消費必須著力增強消費能力、提升消費信心。短期來講,通過擴大政府財政支出,用于鼓勵和促進居民消費,或者用于完善社保體系,減輕居民消費后顧之憂等等。對于增強消費能力、提升消費信心,都能發揮積極的作用。這方面還有不小的空間,從中央到地方也都在做。但從根本上來講,則要靠居民就業狀況的改善和收入的增加,要靠居民資產狀況的改善和財富效應的增強,而這些又都有賴于經濟的整體向好,所以需要一個不斷積累的過程。
人民日報社原副總編輯米博華

在困難、挑戰和機遇面前,信心比黃金更重要。當下我們面臨一些困難和挑戰,但只要中國按照“十四五”規劃目標繼續向下走,沒有問題。因此,我們以樂觀的態度來看待中央及時對宏觀經濟政策作出的重要的、明智的、科學的同時又是審慎的調整,所有這些政策,將在未來的一段時間里釋放出它的活力。
作為一個媒體人來講,最重要的責任是把中央的精神原原本本的傳達給每一個老百姓。當然,也要允許老百姓基于自己的生活經歷和自己的處境提出這樣或那樣的問題。我們的責任就是告訴人民,中國式現代化的歷史進程不可逆轉,中國經濟將在未來繼續保持適度的發展,一步一步來,我們的日子會一天比一天更加美好。
國家廣播電視總局政策法規司司長劉俐

2024年,國家廣播電視總局站在廣播電視和視聽領域全局的高度,通過改革破解發展難題,推動高質量發展。一是建設具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。二是努力推動廣播電視和網絡視聽產品和服務直達基層、服務群眾。具體而言,積極打通大屏、小屏、網上、網下,采取多項措施推動網臺同播,進一步加強廣播電視臺和網絡視聽平臺協同合作,讓更好的內容繼續進入好平臺好時段。三是完善廣播電視和網絡視聽科技創新體系。
廣播電視和網絡視聽是文化強國建設的重要內容,廣播電視和網絡視聽領域將深入貫徹落實習近平文化思想,落實黨的二十屆三中全會部署,堅持問題導向,全面系統推進廣電視聽領域改革,以深化改革促進行業高質量發展。
中國經濟傳媒協會會長趙健

中央經濟工作會議總結了今年經濟運行的新形勢、新特點、新趨勢,提出了做好明年經濟工作的方針原則和“九大重點任務”,既為明年經濟工作把舵定向,也為媒體做好新聞傳播提供了重要遵循。經濟媒體理應充分發揮專業影響力,做好經濟宣傳和輿論引導工作。
作為經濟媒體之家,中國經濟傳媒協會聚集了全國400余家主流經濟體和頭部新媒體。協會會員媒體要以導向為魂,實干為要,正視困難、堅定信心,做加強和改進經濟宣傳的實干家,當主流媒體系統性變革的行動派,為推動明年經濟持續回升向好提供強有力的輿論支持。
中國社會科學院新媒體研究中心副主任兼秘書長、中國社會科學院大學新聞傳播學院副院長黃楚新

主流媒體系統性變革不是零打碎敲,而是從機制、體制、傳播內容、技術、人才、經營各個方面都要來一場革命。從系統性來說,如何將媒體在生產、傳播、技術、內容、渠道包括人才創新、包括經營等各個方面都能夠適應當下的互聯網的環境,這是系統變革當中的應有之意。
媒體融合不僅僅是一個單位合署辦公后,把技術、人才、傳播、經營等等融合起來就叫融合。如何構建適應全媒體時代的無論是從生產過程當中、還是傳播過程當中以及包括評價體系當中適應互聯網思維、適應互聯網觀念,這是最重要的。
中國傳媒大學媒體融合與傳播國家重點實驗室協同創新中心主任、主流融媒體研究中心主任唐遠清

以“數字化+智能化”為核心的數智技術,推動著傳媒業的巨大變革,數智全媒體時代已經到來。數智全媒體的發展要堅持數智向善,堅持有價值、負責任、善創新的人工智能,打造新質傳播力。對此,要從幾方面進行突破:
首先,數智全媒體時代的新聞傳媒人才培養,需與時俱進調整,堅持高度社會化、高度智能化、高度專業化的新“三高”標準。
其次,積極打造內容驅動、用戶驅動、技術驅動、數據驅動的“四驅動”并行發展模式,推動媒體融合深度發展及產業升級,在融合升級、平臺型媒體打造、精準傳播及定制化服務等方面形成發展優勢。
最后,媒體要以技術革新推動生產要素優化配置,加大對人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、大模型等關鍵技術的研發投入,推動技術的成熟和落地應用。
上海報業集團新聞報社黨委副書記、社長秦川

媒體系統性變革,既要置身媒體內觀反省,又要跳出媒體從外洞察,特別是在需求側,一定要跳出媒體自身進行需求洞察,即把媒體放在市場環境和傳播生態的外部系統里,去思考自身價值與比較優勢,絕不做可有可無的事情,要集中資源去做有核心競爭力的頭部產品才能實現突圍。新聞晨報就是基于“減就是加”的理解,在上海報業集團指導下,通過對客戶端做減法、對報紙做除法、對平臺賬號做乘法、對外部資源做加法的方式,實現“輕活小美”。
上海報業集團的系統性變革方案是基于對傳媒生態的科學判斷:一是介質沒有新舊,產能有高下;二是沒有流量就沒有高質量;三是沒有可持續的變現不能形成真正的影響力。因此,改革方案設定三個主要任務:一是以構建強大的媒體核心競爭力為目標,二是以構建適應全媒體生產傳播評價體系為標尺,三是以構建適應市場需求的全媒體經營模式為基石,推動媒體長期可持續發展。
微博執行總編輯于琪

在新媒體時代,平臺與媒體是一個雙向奔赴的關系,媒體是微博用戶獲取信息的權威通道,平臺就是媒體影響力傳播力建設的“發行”支撐。平臺猶如發行商,把媒體生產的內容傳遞到用戶眼前,媒體用自己的內容、影響力和滿足用戶對信息的需求,在互動的過程中,獲得大量用戶對媒體的關注。
在熱點事件的傳播上,共情、共振和共識是微博助力主流媒體優質內容傳播的底層邏輯,更是平臺與媒體雙向奔赴的有力方式。通過更好的跟主流媒體實現共建共治,微博通過上線“媒體原創賦能計劃”,投入億級曝光資源和漲粉支持,讓正能量變成大能量,實現平臺與媒體的雙向共贏。
每日經濟新聞黨委書記、董事長、總編輯劉學東

財經媒體工作者應該是社會公平正義的守望者;財經新聞客觀的平視者;媒體人應堅持專業化態度,培養終身學習的習慣,適應瞬時變化的時代,這樣才能成為深度觀點的提供者。
面對當前迅猛發展的人工智能技術,媒體人應直面技術危機,克服思維惰性,機會始終垂青擁抱危機的團隊。要以技術加持秉承長期主義。高度重視自有媒資庫的建設,這樣將構成其獨有的數字資產。打破兩微一端、網站、視頻號、報紙等各自為陣的“孤島效應”,利用媒資庫、智能中臺,進行高效的整合傳播。
圓桌論壇

人民日報健康客戶端、健康時報總編輯孟憲勵
不同于網聯網公司的“平地起城”,媒體融合是“舊城改造”,體制機制、管理方式、人員觀念,甚至企業文化都需要根本性變革,作為一個供職于健康專業媒體25年的老兵,跟大家一樣都經歷了這樣一個長時間的 ”“陣痛期”。自2014年8月中央提出“傳統媒體和新興媒體融合發展指導意見”至今整整十年,傳統媒體不負眾望、勇于探索,各區域、各行業媒體都呈現了不同的特點與成果,傳統紙媒時代各家媒體形態都是相似的,媒體融合后卻各有各的不同。二十屆三中全會“決定”指出:構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系,推進主流媒體系統性變革。我理解的“系統性變革”就是一個產品到了“總成”的最后階段,進入了整體模式的切換階段,當然也是最艱難階段,作為媒體人榮幸地參與、見證了這場媒體的重要變革。
中國青年報社黨委常委、副總編輯吳湘韓
沒有媒體融合,就沒有中國青年報的今天;沒有系統性變革,就沒有中國青年報的明天。10年前,中國青年報社下定決心向移動互聯網轉型,挺進主戰場、主陣地,推進一體化改革,無論是在組織架構、業務流程方面,還是在人力資源、績效考核方面,全方位推進一體化改革,無論是網站,還是客戶端、平臺賬號,都是一支隊伍服務所有平臺終端。目前,中國青年報全媒體用戶達到3.2億,新媒體端收入超過傳統媒體端營收。
中國婦女報社(全國婦聯網絡信息傳播中心)編委、網絡運營中心主任謝威
推動系統性變革,建立、完善評價體系考核是其中的重要一環,主流媒體需要在績效考核方面堅持按勞分配,不能吃大鍋飯,需要兼顧公平。用收入這個杠桿去調動員工主觀能動性,對于正能量和大流量兼顧的作品也進行鼓勵,激發員工的創造熱情。
中國教育報刊社云發展中心主任、中國人生科學學會教育與健康工作委員會主任、博士唐景莉
系統性變革應當全鏈條推進內容生產、內容審核、數據服務、版權運營、內部管理。優質內容是主流媒體的核心競爭力。聚焦內容生產,重塑專業價值,打造內容品牌,守住主導地位,這是主流媒體的不二選擇。圍繞提升主流媒體優質內容,應當進一步優化媒體評價體系,從政治保障、基礎條件、生產過程、產出效益等來設計考量維度。
四川廣播電視臺四川觀察合創新媒體發展有限公司總經理黃敏
主流媒體推進系統性變革關鍵是要落實系統性觀念,也就是整個架構體系要有顛覆性的變革。四川觀察從三年前就開始公司化運作,以新模式、新思維、新機制運營新媒體,公司架構、內容生產模式、審批流程、人才培養、考核機制,幾乎都不同于傳統媒體。從用戶的需求去推導產品、從運營的邏輯去指導生產、傳播、分配、考核,不斷調整、優化適應市場邏輯和平臺運營規則。
中央民族大學新聞與傳播學院教授郭全中
主流媒體推進系統性變革需要做好5個方面的工作:回歸專業和常識,尊重互聯網的規律和人工智能的規律;獲取新的稀缺資源,形成主流媒體的獨家優勢;實現體制機制變革,要敢于試錯,構建起基于互聯網的流程再造,不能固守傳統媒體思維;打造出真正有效的產品和服務,去獲取用戶;建立起基于互聯網的評價體系,用實際效果說話,不能自我陶醉。
大模型快閃
北京中科聞歌科技股份有限公司媒體AI部副總經理陳祎

12月10日,OpenAI發布正式版Sora,可以生成最高 1080p 分辨率、最長 20 秒的視頻。陳祎表示,雖然Sora在一眾圖片、文字直接生成視頻的大模型中比較突出,但同樣存在不足,比如內容質量存在差距、交互缺乏一定深度,可能只能解決視頻創作全鏈路的某個環節。聞歌優雅多模態大模型,想要解決的問題便是把視頻內容創作全鏈路打通,包括創意大綱、腳本和旁白、內容剪輯、特效、轉場、配音、字幕、發布傳輸等。當前,聞歌優雅多模態大模型可以達到:第一,無中生有,輔助視頻內容創作;第二,有中生優,基于現有素材生成視頻;第三,視頻AI工具,賦能全鏈條創作,包括廣告、影視、音樂、紀錄片。陳祎強調,這三個應用場景都是結合媒體日常工作場景而進行研發的。
傳播大腦科技(浙江)股份有限公司 副總經理兼首席技術官張健

為媒體行業做大模型研發的目標是什么?張健認為,一定不能為了單純比拼技術而做技術,要為了內容生產的實用價值而做。張健表示,傳播大腦公司做媒體技術總體思路——基于對媒體內容和生產流程的充分理解,站在媒體用戶或者編輯的角度利用技術創意生產內容,推動技術向更深層次發展,而不至于走錯方向。當前,傳播大腦已經是浙江省媒體“一張網”的技術底座。對于“一張網”的理解,張健說:“行業技術標準的不統一是媒體融合發展遇到的最大問題。因為媒體之間在技術上溝通很少,造成每家媒體的技術相對來說都是分散和割裂的。媒體行業沒有統一的技術標準,造成數據共享、業務打通都很困難,就很難打造媒體大平臺。”傳播大腦基于在浙江省媒體技術平臺的優秀實踐,努力打造一個全國標準化的媒體技術平臺,并使用人工智能重塑整個行業。
百度智能云媒體資深架構師趙暉

趙暉表示,很多媒體已經開始做垂類應用,比如浙江一些媒體用百度的基礎大模型做小記者智能作文批改。對于垂類應用的形成,趙暉介紹道,基礎大模型經過垂類內容訓練,比如使用財經類數據、健康類數據、法律類數據訓練,可以形成垂類模型,然后支撐起上層應用。百度智媒解決方案,包括7類上層應用,即內容的智能生產、內容審核、傳播運營、增值和政務服務、區域協同、數據中心、媒資。在這些媒體業務之上,是三類媒體產品,即新聞產品、增值產品、政務服務產品,構成了整個智媒解決方案。
思拓合眾CEO鐘勝輝

鐘勝輝談到,“過去媒體是兩個極端,要么是純粹的外包開發,一堆弊端,苦不堪言。另外一個極端是完全自主開發,這樣也有很多問題。”對此,思拓合眾實現客戶端標品交付升級,比如快速交付上線,后續可以持續升級,擺脫了過去外包開發的死循環。至于個性化的部分,他介紹思拓合眾推出的“智媒管家”產品,可以讓媒體通過靈活自由的搭配,以及擴展開發來解決,不用重復“造輪子”,提供了新媒體方向的“一站式”解決方案。
中國經濟傳媒協會駐會副會長張曙紅、邱成軍,秘書長宋敏強,監事長宋波,高級專家顧勇華、官建文、丁士、黃文夫參加了本次活動。
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