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　　近段時間，我接到多地政府的業務咨詢電話，希望農本幫其打造“多產業區域公用品牌”。這些來電咨詢者，既有地級市，也有縣域，雖是天南海北，訴求卻頗為相似。據說，打造“多產業(全區域)公用品牌”計劃多是領導拍板，由職能部門落實。

　　作為一名從事農產品區域公用品牌戰略咨詢十多年的從業者，接到這樣的電話，我的心情很復雜，可謂“五味雜陳”。大家開始重視農業品牌建設，也注重農產品區域公用品牌，這是好事，但對“品牌建設模式”這樣事關產業和品牌的“百年大計”，絕不能“想當然”。我們以為，一地農產品區域公用品牌建設模式，是戰略命題。選擇做怎樣的品牌，既要立足現狀，也要謀劃未來。品牌建設要站在產業升級發展的需要，站在助推鄉村振興的高度，設計路徑，籌謀藍圖。

　　作為長期與縣域決策者打交道的一線團隊，我們深知“一牌多品”的“多產業公用品牌”模式的產生絕非偶然，有其背景和原因，可大致歸納如下：

　　是“無奈之舉”。放眼全國千余個“農業縣”，由于“聽天命”，沒有主動選育或引導發展，許多縣域產業呈現“多雜散、小弱亂”。由于產業類別多，而單產數量少，也被戲稱為“要啥有啥、要啥沒啥”。這些地方一旦面臨農產品區域公用品牌建設，首先遇到“無品可牌”的難題，所以“一鍋端”“樣樣不落下”做法，成為其下意識的選擇。從這個意義說，“一牌多品”也算是不得已而為之的“無奈之舉”。

　　是“形式主義”。我參訪過多個地方的農產品展銷中心。在這些展銷中心，一個品牌“包裝”區域內所有農產品，區域農產秒變“品牌產品”。當林林總總的“品牌化”后的產品“濟濟一堂”時，其整齊如一的陣勢，還頗讓參觀者為之“震撼”。用一位領導的話說，“檢閱”這樣的農產品，讓人“自豪感”爆棚，對本地產業頓生“驕傲”。“一牌多品”帶來的視覺形象統一和沖擊，我們稱其為“形式主義”。

　　解“燃眉之急”。據說，“一牌多品”頗受農村電商從業者的青睞。眾所周知，自“電子商務進農村示范縣建設”項目開展以來，由于對“產品上行”有要求，推動本地產品尤其是農產品上網成為農村電商運營者的重要工作內容。面對一地散亂的“土貨”，最簡便的辦法就是用文創的手段，將其“大變樣”。這時候，“一牌多品”是“最省力”的做法。在“填滿”各類電商平臺的特產館的同時，線下體驗店、網貨展示中心，一個品牌統領所有的產品，“一個模樣”，也“煞是好看”。正是因為此，“一牌多品”在農村電商從業者中間盛行，也不無道理。這種做法讓“土貨”秒變“網貨”，也讓線上線下產品“滿滿當當”。

　　然而，“一牌多品”解決了從業者的不少“難題”，卻給消費者帶來了困惑，也往往導致一地產業發展錯失良機。

　　首先，“一牌多品”難建立消費認知。

　　“一牌多品”中，品牌和產品不是“一一對應”，因此即便消費者聽說過某個品牌，卻無法在腦海中找到對應的產品，因此不知道在買什么產品的時候選擇這個品牌;換句話說，買什么產品的時候都想不起這個品牌來。現實中，個別品牌斥巨資宣傳推廣，在一定區域內打響了品牌的知名度，但因為“品”“牌”不對應，始終難以促成消費者購買，投入產出不成比例。

　　其次，錯失“產業培育”的發展機遇。

　　“一牌多品”表面上解決了一地農業品牌化的 “當下難題”，但沒有從根本上解決一地產業發展的戰略選擇。因為沒有戰略選擇，導致錯失“一縣一業”發展機遇。我們重視品牌建設的引領作用，就是因為品牌建設是深化農業供給側結構性改革的戰略抓手，品牌建設助力產業結構調整，品牌建設助推產業高質量發展。我們也看到，全國不少地方以品牌建設為契機，調整產業結構，培育特色產業，走出了“老樹開新花”的新路子。隨著全國多地的更多實踐，成功案例不斷涌現。另外，從現實看，農產品區域公用品牌建設有其周期性，農業品牌建設也是一地數年乃至數十年的“大事”，一旦選錯模式，錯過發展機遇，往往就要等上好多年，從而錯失發展良機。

　　農本以為，作為區域農業品牌化的抓手，農產品區域公用品牌建設應依托本地最具前景的產業，按照“一牌一品”，成就“一品一牌”。

　　“無產業不振興”，這是全國多地的經驗。我們主張“一縣一業”，就是希望產業發展，立足本地資源，用市場“選產業”，用品牌“育產業”，打造本地的“王牌產業”，使之在中國農業版圖中占有“一席之地”。

　　眾所周知，“一品一牌”是未來的市場格局，這種市場格局在許多行業已經出現，成為市場經濟的一個“顯規則”。我們有理由相信，“一品一牌”也是未來農產品的認知與格局。也正是因為此，農本主張“一牌一品”的農產品區域公用品牌建設模式，它代表著未來，也更具價值!