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　　1.事爭一流的“標準意識”。“不建則已、建則一流，只有這樣才有出路。”發展梨產業之初，曲憲忠同志就堅持把威梨產業打造成為“全省領先、全國一流、亞洲知名的梨果生產出口基地”。他放眼全球，親自帶隊赴日本考察，學習借鑒秋月梨的優質高效管理，確定了大規模發展秋月梨的規劃。威梨產業從跟隨者逐步發展成為領跑者，成為國家地理標志農產品，入選國家“名特優新”農產品名錄，威梨區域公用品牌被評為全國最受歡迎的梨區域公用品牌10強，先后榮獲中國國際品牌節金獎、世界園藝博覽會銀獎、河北省梨王等榮譽50余項，成為抗戰勝利七十周年大閱兵、黨的十九大、全國兩會、冬奧會等重大活動供應梨果，2022年梨果產量達到14萬噸、產值17.5億元，成為全省乃至全國現代梨產業的標桿。

　　2.謀定后動的“科學思維”。“十萬畝的產業事關長遠，來不得半絲馬虎，否則就斷了后路。”面對國家級貧困縣的縣情，如何使生態和強縣富民結合起來，這是曲憲忠剛來威縣時反復思考的問題。他說“要兼顧生態和經濟效益，在收獲優美生態的同時，也要讓群眾收獲財富，選準產業才算選準路子”。憑著對國內30多個省，國外十六、七個國家和地區梨樹產業化考察的經驗，他用了一個多月的時間，對威縣西沙河流域兩岸的7個鄉鎮160個行政村實地踏查;他帶隊去日本考察，從一開始做到了與國際市場接軌，保證了未來銷路。他牽頭編制了《威縣綠色A級梨產業標準化生產實施方案》和綠色A級梨果質量標準技術規程，并聯系邀請省內外多名專家進行反復論證，最終形成了打造10萬畝綠色A級梨產業帶的宏偉計劃。

　　3.系統超前的“市場觀念”。“這么大規模的梨樹不能僅僅是種梨賣梨，而是著眼長遠，要有產業的觀念，打造全產業鏈條體系。”在曲憲忠的引領下，威縣全面形成了“七個提起來”發展思路，聚焦產業、行業、產品、品牌，從建優生產基地、做強冷鏈物流、做實品牌營銷，全面發力、全鏈培育，在全省率先發布梨區域公用品牌，組建梨產業協會，制定政府保護價，讓梨果不但種得好、更要賣得好。2021年威梨品牌價值達2.7億元;成功召開河北省首屆梨電商大會、全國梨產銷形勢分析會，威梨進入教育部、清華大學等23家機關高校食堂，暢銷北上廣深等35個一二線城市。

　　4.與時俱進的“創新舉措”。曲憲忠創新的杜梨苗木建園方式，破解了當年栽植、當年嫁接、當年成活、當年成園的技術障礙，日本專家看了贊嘆不已。他的新技術研究、推廣和應用，帶來了預料不到的效果，也極大顛覆著干部群眾的觀念。比如，將原來的木質芽接，調整為T字型芽接，極大提高了果樹成活率;梨樹的“枝條扭梢”一直是公認的難題，他多次與日本及國內的專家探討，并自己親身試驗，發現早晨六點效果最好。在曲憲忠的創新理念下，威縣健全完善了首席專家制度設計，引進了一批高端產業顧問;探索了農民職稱評定改革，“四重五不唯”經驗在邢臺市推廣，挖掘了一大批“草木才子”。威縣引進了國家梨產業技術體系，充實了梨園管理服務的技術力量;創新了專業化服務體系，形成了“產業規模化+服務專業化”發展模式，為梨產業插上了騰飛的翅膀。

　　5.堅持帶富一方的“民本情懷”。曲憲忠對農民有著深厚友誼、深厚感情，喜歡跟農民交朋友、打交道，他總說“這幫農民選擇了我推薦的梨產業，我就要對他們負責到底，把他們帶出貧困，讓他們的腰包鼓起來”。從最初草樓村建設的200畝梨園，到威縣最大的2000畝海升梨園，再到10萬畝的高標準梨產業帶，都得到了曲憲忠的精心指導，甚至手把手現場教學。曲憲忠每次回威縣，顧不上舟車勞頓，一下車就直奔梨園，現場指導、現場教學、現場示范，將自己的畢生所學無私傳授給梨農朋友。他是科學家農民，他自己變成農民，把農民變成科學家，他手把手培養了一大批農民科技工作者。梨產業協會理事長劉明亮，經常伴隨曲老左右，從一名普通技術員成長為正高級工程師，對劉明亮同志來說，曲老是他真正的良師。正是曲老培養的這些廣大“農民科學家”，帶動威縣發展了現代標準化梨園10萬畝，14個鄉鎮226個行政村8萬余名低收入群眾，實現收租金、掙薪金、分紅金，年人均增收2萬余元。

　　6.無私忘我的“奉獻精神”。在威縣的十年，曲憲忠將全部的精力都投入到威梨產業的發展上，晚12點前從不休息，早晨5點準時起床，要么忙碌在梨園一線，要么在辦公室研究難題，飯桌上談論最多的是威梨。1月9日，積勞成疾的曲憲忠永遠倒在了威縣西沙河梨產業帶。病榻上，他仍堅持籌備全縣梨產業發展大會，他為“威梨”夢想奮斗到了生命最后一刻。